劳务派遣出国务工值得信赖

劳务派遣现有大量：生产工，冲压工，操作工，短期工，长期工，临时工派遣，主要向中山，佛山，肇庆，番禺，花都，四会，高要，三水，高明，鹤山，新会，珠海等地方输送劳务派遣工，普工/临时工输送10人起，欢迎人事经理和老板来电洽谈 点是工厂主不直接雇佣和管理工人，而是通过包工头来做这些工作。 具体而言，工厂主提供厂房、当地生产设备，有时也提供原材料和流动资金；包工头负责招募和管理工人，保质保量完成生产，这个过程可能涉及层层转包；，工厂主获得产品，并向包工头支付其个人工资和包工费；包工费的一部分会发给工人，剩下的是包工头的佣金。在这种制度下，工厂主直接雇佣高技术人员和管理人员（主要是包工头），他们被称为里工；由包工头雇佣的工人则被称为外工。就雇佣期限而言，里工基本是长工，外工可能是长工和短工。 内包制的流行延续到了民国年间。例如，在当时的上海，码头业、当地人力车业和建筑业的几乎所有工作都是采用这种组织形式；在铁路运输和制造业，一些工序采用了这种形式。包工头从这种制度中获利颇丰。 在民国年间上海的码头业、当地人力车业和造船业，包工头拿到的佣金常占到包工费的一半以上。暗流 计划经济时期，内外包工制得到延续，劳务派遣制度的雏形也出现了。在此期间，我国城镇就业人口以固定工为主体，其中国企固定工一般占到60％以上，集体企业也有大量固定工。 同时，临时工暗流涌动：即便在国企中，临时工的比例也常年维持在10-15％之间，个别年份甚至高于20％。相对于固定工，临时工在诸多方面受到歧视。失业是当时工人的噩梦。 在就业稳定性方面，固定工与用工单位之间没有劳动合同，除了大跃进失败这样的极端情况，他们享受着终身雇佣；而临时工做着临时性、当地季节性、当地或者长期性工作，当他们不被需要的时候，当他们生病、当地受伤、当地怀孕的时候，或者当他们行为失当的时候，等待他们的命运就是被解雇。临时工因为被解雇而自杀的情况时有发生。在工作环境性方面，临时工集中于低技能岗位，相对于固定工，他们更可能被分配到又脏又累又危险的岗位，却常常得不到足够的生产培训和劳保用品，结果是他们的工伤和工亡率都更高。 在收入方面，固定工主要拿的是月收入，停止工作一、当地两天对收入影响不大；随着资历和职位的，他们可以期待工资沿着八级工资制节节攀升。相形之下，临时工拿的是计件或日工资：一旦停止工作，他们就没有收入，这限制了他们参加集体行动；而且不管他们总共加起来工作了多久，他们的工资往往停留在八级工资制的一档。固定工与临时工的收入差距如此之大，以至于一些固定工雇佣临时工为他们工作，然后白白地赚取工资差价。 在劳动保险和福利方面，临时工在生病、当地工伤、当地工亡、当地生育等方面的待遇显著差于固定工；固定工退休后可以每月拿到相当于原工资50-70％的退休金，而临时工则什么也得不到。至于米面粮油、当地肥皂、当地毛巾等小福利，临时工也常常在被忽略之列。在政治待遇方面，加入工会、当地党组织和企业职工代表大会这些官方的参政议政机构几乎是固定工的特权，临时工被排斥在外。 在人格尊严方面，临时工经常被正式工看不起，也被社会上很多人看不起，以至于无法参加一些公共活动和购买一些稀缺物品。临时工身份是他们心中的一块大石头，一些人甚至羞于将自己的临时工身份告诉约会对象，怕被对方嫌弃。在这些共性之外，临时工内部也存在巨大的差异性，其中一个维度的差异就是其雇佣安排。 计划经济时期，固定工和单位之间不签订劳动合同。初期，临时工也不签订劳动合同。1957年，在控制城市人口的大背景下，全国开始在临时工中推行劳动合同制，临时工由此又被称为合同工。 这些固定期限的劳动合同方便了用工单位解雇临时工劳务派遣现有大量：生产工，冲压工，操作工，短期工，长期工，临时工派遣，主要向中山，佛山，肇庆，番禺，花都，四会，高要，三水，高明，鹤山，新会，珠海等地方输送劳务派遣工，普工/临时工输送10人起，欢迎人事经理和老板来电洽谈

劳务派遣公司主要从事劳务外包，劳务输出，临时工派遣，人才派遣，普工派遣，人力资源 很难聘到行家里手欢迎企业来电合作 　　社会保险、劳动人事 　　丰富的行业经验 缺少经验和案例 　　 招聘渠道和测评人才 很难招到合适员工 　　劳动法规应用自如 不熟悉法规和操作空间 　　降低企业 管理成本和管理难度 　　降低成本，减少包袱，建立弹性的 人力资源结构 　　 避免劳务纠纷 　　据统计，企业劳动人事纠纷以每年30％-40％的速度增长，频频发生劳务纠纷既影响企业形象，又耗费老板精力，消磨员工斗志。实行 人力资源管理外包，加入翰尔森 劳动关系俱乐部，公司各项规章制度的制定，员工守则的实行等劳动合同、劳动争议和劳动纠纷等事宜，委托专业的人力资源服务商来提供，他们集 劳动仲裁员、律师、人力资源于一身，发挥其优势，解除企业后顾之忧，实现用工的“轻装上阵”。 　　 解决招聘难题 　　专业机构拥有人才储备，并有人才评估体系，且员工已经过岗前培训，专业机构成为企业的“人才配送中心”。 　　 提高 企业核心竞争力 　　将劳动合同签订、解除， 档案关系的转移、托管，社会保险缴纳等琐碎的事务性工作包给专业机构， 整合利用外部的专业化资源，集中精力进行人力资源核心管理。